VIDA

-          Por último hemos querido añadir esta idea la ultima puesto que hemos observado que aunque no tiene nada que ver con la empresa en si ni con organización afecta de manera decisiva a la forma de desarrollo así como al compromiso y duración puesto que una empresa es al fin y al cabo un medio del que vivir.

-                    Es importante marcarse los objetivos a largo plazo para tener vistas a corto plazo.

                                                                                                                       

El objetivo a largo plazo, es la manera de ver el horizonte que nos hemos marcado y así, no perdernos en la vorágine diaria que nos absorbe y no nos deja respirar lo cual puede ocasionar que nuestras acciones empiecen a ser vueltas sobre el mismo punto sin avanzar hacia donde nos hemos propuesto, un ejemplo claro es el bosque tropical que deja ver mas allá de unos metros por delante de cada paso, cada cierto tiempo conviene subirte a un árbol alto aunque esto suponga un parón en el camino para visualizar cual es la dirección de avance y cuál es el destino marcado una montaña por ejemplo. De esta manera conseguiremos que la realización este focalizada hacia un destino que claro.

•                    La división comercial no debe perder la visión de la parte técnica.

 

En muchas divisiones de negocio se empieza a separar la parte técnica de la división financiera sin tenerse en cuenta una a la otra este fenómeno puede ocasionar dos tipos de problemas o los dos a la vez lo que generara dentro de la organización primero una división importante entre los dos departamentos y después un daño sistémico en la organización que es muy difícil recuperarse.

El primer problema es en el que la parte productiva pierde el objetivo de ser rentable y generar suficientes beneficios para que la división comercial tenga posibilidad de negociación así como de que la parte productiva se implique en la satisfacción del cliente y la aplicación de modificaciones en los sistemas de producción para la adaptación al mercado "servicio más rápido, mayor modularidad, entrega con plazos mejores o de mayor calidad etc." Así pues la parte comercial - financiera que pierde el contacto con la parte productiva empieza a fijarse únicamente en los beneficios y en las primas sin tener en cuenta la productividad ni los esfuerzos que requiere llegar a los objetivos requeridos por los clientes. Debido a esta desvinculación la parte comercial tampoco se dará cuenta de los cambios técnicos y los cambios del mercado en cuanto a producción con lo que tarde o temprano se encontraran con un producto obsoleto técnicamente y posiblemente con un sistema de producción menos rentable además de haber perdido las posibles mejoras de producto y servicio que la parte técnica podría haber llegado con el cliente mejorando asimismo la relación con él. Dando un servicio global no solo de entrega de producto si no con un I+D vinculado al cliente. Aprovechando a su vez las posibles mejoras e ideas que un cliente como usuario potencial puede llegar a plantear.

 

•                    La búsqueda de dinero no puede ser la prioridad pero debe tenerse en cuenta en las diferentes etapas de los diferentes procesos

 

En algunas ocasiones el sistema productivo enfrascado en acciones importantes de productividad de mejora continua de solución de incidencias etc. sin tener en cuenta que el fin de todas esas acciones en la búsqueda de beneficios hacer dinero. Esta visión tan clara tiene que estar presente en cada acción tomada aunque parte de las decisiones supongan una inversión a corto plazo y conlleve una mejora a largo plazo. Es posible en realidad es una visión que no tiene un beneficio sobre la empresa un ejemplo claro es  la maquina altamente productiva que genera 1000000piezas por minuto pero la carga que supone por el coste de la misma así como el coste del almacenaje y la logística que requieren toda esa producción puede si no está

 Bien estudiado tener una empresa con un beneficio igual o inferior al de la antigua producción obligándote a hacer siempre grandes ventas y que requiere más trabajo. Que la antigua configuración de negocio con un servicio un poco más caro pero con unos requisitos menores en cuanto a almacén producción y ventas garantizando con esta estrategia clientes más fieles y cercanos que harán enfocar la mejora de la producción en una mayor eficiencia servicio y calidad sin necesariamente aumentar la cantidad producida dado que el coste puede parcialmente repercutirse en el producto.

 

•                    Es muy importante que exista una energía positiva en el trabajo por lo que hay que estar constantemente fomentándola.

 

La energía positiva así como el compañerismo es algo que hay que intentar fomentar en los grupos de trabajo puesto que esa actitud hace que haya una predisposición mejor entendimiento entre las personas ni mejora de la productividad y una búsqueda conjunta de ideas y aportaciones  que hacen llegar antes a la solución optima a cada acción o problema. Además fomenta una mayor empatía con los problemas de los demás.

Los ejercicios no son muchos pero deben estar planteados de forma constante (después de una reunión CAF, organizar partidos de empresa cada cierto tiempo, comido semanal y celebración de cumpleaños y aniversarios). También reuniones de proyecto motivadoras que plasmen el estado de la empresa para que en los momentos buenos todos se sientan colaboradores y que han hecho que esa situación llegue y en momentos complicados sientan que arrimando el hombro y con el esfuerzo de todos se puedan superar.

 

•                    Marcarse un objetivo claro para evitar titubeos

 

En todas las situaciones hay que marcar un objetivo para focalizar los esfuerzos y evitar los titubeos que no van en la dirección del resultado.

 

•                    Disfrutar del camino.

 

La mayor parte del transcurso de la vida en todo proyecto es la elaboración del mismo por lo que no se puede hacer un camino que no se disfrute o se valore se aprenda y te haga sentir realizado, no tendría ningún sentido el esfuerzo si la única satisfacción de cada proyecto que realizamos la única gratificación sea la entrega porque eso sería lo mismo que esperar a estar jubilado para disfrutar de lo que se ha trabajado durante toda una vida.